任務不是結果
  在哈佛大學MBA課堂上，教授們做過這樣一個課題：帶上除了你以外的三個人，運兩筐石料到山上去，每個人的經(jīng)費是100元，只允許在現(xiàn)場找人。
  第一個組織這個活動的人，從開始動員群眾到最后爬到山頂用了6個小時。他的方法很正規(guī)：用錢去招聘人搬運，盡量挑一些身材強壯的搬運工。結果招聘工人用了3個小時，爬山用了2小時，休息用了1小時。

  第二個組織這個活動的人，直接給附近的勞務公司打電話，勞務公司很快調(diào)了3個身強力壯的人去負責搬運石料，結果他只用了3個小時。

  而第三個組織這次活動的人，卻僅僅用了不到1小時的時間就爬到了山頂。首先，他找到該山的負責人，詢問有沒有纜車，在確認有纜車的情況下，他找現(xiàn)場的游客幫忙，把石筐搬上纜車。

   課題的最后獲勝者當然是那個坐纜車的人。雖然另外兩個人都表示不滿，覺得他違反了規(guī)則，這個課題是訓練你的組織能力，而不是投機取巧。但教授們最后把勝利判給了坐纜車的人。

教授們最后是這樣說的：原因很簡單，在任何公司里，你的上司只看重你的績效??你的結果。

請記住，你的工作之所以取得成功，不是因為你付出了什么，而是因為你做出了什么樣的成績。