一直走“地方包圍城市”路線、已擁有1200家門店的德克士，意識到進入大城市的時機到了。

    昨日（6月16日），隸屬于頂新國際集團的德克士在北京成立了首家“新舒食概念店”，這意味著德克士將正式由二三線城市進軍一線城市。

    頂新集團董事長魏應行指出，一線城市對德克士來說是空白，但德克士不想當西式快餐的老三，因此提出“東方舒食生活”的新主張，希望到2030年店面能達到一萬家。

目標：2030年店面達一萬家

    過去，德克士一直重點經營二三線城市。經過將近15年的發展，德克士目前已有1200家門店，直逼麥當勞的門店數，但與肯德基的3000家相比，還有很大的差距。

    然而，德克士雖擁有逾千家店面，一線城市對其來說卻是空白。德克士官網資料顯示，目前德克士在北京只有2家門店，上海有7家，廣州只有1家門店。

    “德克士在15年的時間里，已經完成了從1家門店到1千家門店的積累，現在到了進入一線城市的時候，但如果還是跟隨原來西式快餐的游戲規則，坦白講怎么排都是老三�！表斝录瘓F董事長魏應行指出，德克士不想當老三，在戰略的高度上就要另立一個“山頭”，要旗幟鮮明地提出自己的主張，“未來20年西式快餐也應該有中國自己的主張，德克士第五代店就是東方舒食文化生活的主張，這跟西方食文化是不同的�！�

    魏應行表示，北京成立的“新舒食概念店”是德克士第五代店在全國的第一家，今年還會在北京南站、前門大街開2家店，在深圳也會開一家。目前都是直營的，等成熟后會開放加盟。

    談及未來的發展目標，魏應行指出，在頂新集團目前750億元的銷售額中，德克士、康師傅私房牛肉面、全家便利店的營業額是90億元，未來20年希望可以占集團一半的收入。在店面的數量上，德克士平均一年新增150~200家，希望到2030年德克士店面能達到1萬家。

挑戰：缺乏優秀的人才

    不過，魏應行坦言，德克士在穩步發展的過程中，最大的挑戰是人才的缺乏�！叭绻�按照計劃中的速度開店，一年需要500個店長，而培養一個合格的店長需要約3年半的時間�！�

    “我們要擴大對干部的儲備，因此最近打算成立一個頂巧餐飲大學，培養餐飲方面的人才�！蔽簯�行說。

    人才的缺乏并不是唯一的挑戰。2000年以后，隨著一線城市西式快餐市場的密度加大，肯德基和麥當勞也開始將觸角伸到二三線城市。

    魏應行坦言，未來三五年在二三線城市會形成比較白熱化的競爭，但德克士會堅持“兩條腿走路”，一二三線城市共同發展的戰略。

    此外，對于近期發生的“塑化劑風波”，魏應行指出，頂新集團將旗下的康師傅方便面、飲料等送檢，并沒有發現產品有問題。