電話：010-63394665
郵箱：jchblt@163.com
網址：www.domachine.com.cn某知名風投對O2O餐飲投資布局圖泄密，有你么？
發布時間：2015-07-06
這廂阿里和螞蟻金服聯手下注60億重塑口碑網，那邊百度糯米宣布3年追投200億“會員+”戰略布局O2O生態。他們葫蘆里究竟賣的什么藥呢?為你揭開面紗后的生活領域O2O一角，作為O2O領域的創業者和投資者，提前洞悉和預測BAT的戰略是必修課，這樣才能避其銳、用其勢，極大的提高創業成功率。
本文提出了未來O2O餐飲各個參與者的表現形式和O2O餐飲的構筑核心為“口碑”，正和今天阿里的舉動不謀而合。
現狀：紅杉和大眾點評占上風
在這個紛亂的熱潮中，小伙伴們一起看看兩個大佬如何布局餐飲O2O。
第一個是紅杉的沈南鵬，向來是深藏不露的大鱷，以眼光高瞻和布局賽道而聞名，他在上一輪電商大戰中大獲全勝，京東、聚美優品、唯品會盡入囊中，現在又是O2O風口企業美團和大眾點評的幕后老板，他目前在外賣市場布局了餓了么和零號線、在供應鏈上布局了鏈農，他的全盤構思是什么?下一步棋將下在何方呢?
第二個是大眾點評的張濤，大眾點評積累了近十年的顧客評價數據成了這家企業進軍O2O最強大的武器，最近他又連續布局了餐飲軟件龍頭石川、智龍和天財商龍幾近壟斷，還有外賣的龍頭餓了么，點菜軟件大嘴巴，也是意謀深遠啊!大眾點評背后站臺的是紅杉、騰訊、萬達、小米或許還有京東，儼然一個未來的O2O巨頭。
目前餐飲O2O及風投現狀圖：
紅杉和大眾點評顯然是布局深遠下了幾著好棋：
1、布局餐飲上游供應鏈，一旦形成壟斷，下游不管如何演變十幾億人的肚子總是要填飽的，到時候鏈農的位置就好像歷史上的鹽鐵專賣和現代的中石油，壟斷利益不可估量。
2、布局餐飲業和顧客之間的交通要道(外送)，以后逐漸削弱了兩者之間的聯系，其一可以通過建立城市中央廚房直接將外賣這部分份額取而代之，其二可因挾顧客以令諸侯向餐飲要求分利，其三可因掌握餐飲數據直接扶植新品牌取而代之。餓了么絕對不會甘心做個利薄苦逼的跑腿者，一定有大的企圖在。
3、布局了餐飲企業效率管理軟件，一定是在為未來的云端大聯網做準備，而且夠狠，直接把行業前三名壟斷了。四)是大眾點評原有的根基優勢，未來每個人到新地方消費第一習慣是看點評，壟斷了點評就是壟斷了民意，餐飲企業只能俯首稱臣。
未來：品牌、平臺生態圈、壟斷
餐飲O2O的最終目的是造就一批世界級的餐飲品牌，只有品牌才能創造價值，是商業社會得以健康運行的核心。而現在，中國的品牌發展太艱難，高昂的地租壓力和一擴張就死的怪圈使國內少有超過50億的餐飲企業。
紅杉系顯然還沒打算碰這一塊，布局這塊顯然是個機會。試想，如果未來的中國餐飲100強都握在一個新的體系里，而它們每家都有50億以上的規模。那在中國餐飲市場就足以呼風喚雨，大眾點評網上如果沒有100強餐飲，武功自廢。(這可能么?)
未來建立品牌的途徑在哪里呢?兩個關鍵詞"輿論、特許經營"，未來的品牌一定不是靠廣告轟出來的，是靠顧客評價和專家評價日積月累塑造出來的。所以，在未來餐飲全盤棋中，重中之重是掌握輿論，要再造一個大眾點評網，這個市場自從口碑網消失后一直被張濤把持著，太寂寞了。
一張未來餐飲O2O布局圖：
弱弱若問一下：這個布局行得通嗎?對于風投布局餐飲O2O小伙伴們又是怎么看呢?
來源：紅餐網
