揭秘黃耕在為黃記煌的明天謀劃什么……

5張思維導(dǎo)圖形象告訴你創(chuàng)始人為什么要為自己的品牌代言！

可是后來黃耕發(fā)現(xiàn)，這樣的表現(xiàn)使他幾乎失去了參與這些飯局的意義。“只知低頭干活、不懂抬頭看路的行為，是一種很拙的方式。”黃耕這樣評(píng)價(jià)曾經(jīng)的自己。

“想要學(xué)習(xí)東西，必須融入不同的群體。”怎么融入？溝通！“在企業(yè)的經(jīng)營過程中，老板一方面要告訴‘外部’自己在做什么，為企業(yè)‘發(fā)聲’，這是企業(yè)自身經(jīng)營行動(dòng)的呈現(xiàn)；另外一方面還要告訴‘內(nèi)部’自己在想什么，這是企業(yè)團(tuán)結(jié)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。這些都離不開交流和傳播。”

黃耕堅(jiān)定地認(rèn)為：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須是一個(gè)好的“演說家”。

2、給自己的品牌代言，是一種負(fù)責(zé)任的行為！

隨著現(xiàn)代通訊工具的日漸發(fā)達(dá)，社交網(wǎng)絡(luò)的日趨豐富，人和品牌之間的距離正在被無限地拉近。

“品牌應(yīng)當(dāng)是有生命的，因?yàn)槠放票澈蟮慕?jīng)營者是有生命的。”企業(yè)經(jīng)營品牌的目的是什么？是為了和消費(fèi)者之間建立一種更長久、更穩(wěn)定的關(guān)系。

“經(jīng)營者躲在品牌背后，不敢讓別人知道自己和品牌的關(guān)系，不敢為自己的品牌代言，很大程度上是想獲取短期的利益，想掙‘快錢’，做完了就跑。我認(rèn)為，如果想長期經(jīng)營，創(chuàng)始人就應(yīng)該敢在經(jīng)營者和消費(fèi)者之間建立一種更強(qiáng)的關(guān)系。”

為自己的品牌代言，就是讓消費(fèi)者通過相信自己這個(gè)人，來明白地感受到這個(gè)品牌是有溫度、有氣質(zhì)、有情感的，進(jìn)而選擇、喜歡甚至依賴。讓創(chuàng)始人的信譽(yù)度為品牌保駕護(hù)航，必定是一個(gè)有責(zé)任感的老板的不二選擇。

這就是黃耕為黃記煌這個(gè)品牌代言的初衷。

3、品牌需要一個(gè)成長的過程，做人可以快，做事不可以快。關(guān)于品牌的發(fā)展過程，黃耕打了一個(gè)上學(xué)的比方。一家餐廳在開業(yè)的前6年，就像人首先要上小學(xué)一樣，在這個(gè)階段，菜品需要進(jìn)行口味的積累和廣泛的認(rèn)知。通過這個(gè)過程，餐飲創(chuàng)始人賺到了自己的第一桶金，有了穩(wěn)定的客戶，積攢了一部分人脈，同時(shí)形成了相對(duì)固定的團(tuán)隊(duì)；

接下來就是“初中”階段，在這個(gè)階段要形成企業(yè)的初級(jí)行為規(guī)范，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，創(chuàng)始人的個(gè)人能力已經(jīng)不足以應(yīng)付日常的經(jīng)營管理，需要提升團(tuán)隊(duì)的權(quán)限，這時(shí)管理成本開始升高；

然后進(jìn)入到“高中”階段，這時(shí)要形成企業(yè)的中級(jí)行為規(guī)范，企業(yè)原有團(tuán)隊(duì)的水平開始遇到“瓶頸”，“空降兵”落地企業(yè)與“地面部隊(duì)”結(jié)合，管理成本進(jìn)一步提升。創(chuàng)始人在這個(gè)階段需要不斷的學(xué)習(xí)，要有手腕、善于“粘合”隊(duì)伍，讓“空降兵”和“地面部隊(duì)”有機(jī)融合，讓體系建設(shè)和系統(tǒng)工程運(yùn)行的更為穩(wěn)定和平衡。

進(jìn)而才形成一個(gè)品牌企業(yè)，進(jìn)入了企業(yè)經(jīng)營的高級(jí)階段。雖然現(xiàn)今社會(huì)發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)可以讓這個(gè)過程被壓縮，但每一步行為必須踏實(shí)落實(shí)，揠苗助長的行為是要付出代價(jià)的。

4、黃記煌始終在變化，未來可能向深海拓展。通過和商業(yè)綜合體的合作，黃記煌目前的店面已經(jīng)進(jìn)入到了第四代，從視覺感受上更多地迎合當(dāng)今顧客的習(xí)慣和需求。

從特氟龍鍋到不銹鋼鍋進(jìn)而到冷壓工藝的鍋具，這種細(xì)節(jié)上的變化昭示著黃記煌所有的元素都正在朝著更具獨(dú)特性的方向上發(fā)展。

顧客是在變化的，企業(yè)怎么能一成不變。但變只能發(fā)生在形式上，中國餐飲的根本并沒有發(fā)生過改變——中國人追求食物溫?zé)帷⒍嗫谖丁⒍嗍巢牡牧?xí)慣并沒有發(fā)生改變。所以一切的變化要圍繞著不變的核心實(shí)質(zhì)來進(jìn)行展開。

“黃記煌最開始只賣鯰魚和雞翅，未來的產(chǎn)品趨勢(shì)肯定是按照人們需求更潔凈、健康、營養(yǎng)的方向上去發(fā)展，地球上70%的面積是海洋，蘊(yùn)藏著很多人類還未全面認(rèn)知的資源，海洋食材特別是深海食材在其安全性營養(yǎng)性方面有著非常好的潛質(zhì)，黃記煌未來會(huì)向這方面去進(jìn)行研發(fā)。”黃耕介紹說，“包括時(shí)下所流行的辣口味，不排除黃記煌會(huì)做這方面嘗試的可能性。”

5、多品牌發(fā)展，多不見得好，少也不見得不好，需要看企業(yè)自身的基因。黃記煌在企業(yè)后臺(tái)多年的積累，已經(jīng)形成了一種勢(shì)能。這種勢(shì)能需要找到合適的釋放出口，轉(zhuǎn)化為效益。自建還是收購？黃記煌有自己甄選的邏輯。

黃記煌是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化產(chǎn)品的。黃記煌未來的目標(biāo)是連鎖經(jīng)營、形成合力。那么是否能夠契合黃記煌這樣的經(jīng)營訴求，便成為新品牌入圍黃記煌的標(biāo)準(zhǔn)。

黃耕認(rèn)為在很好的性價(jià)比的前提下，收購其他品牌對(duì)于黃記煌多品牌經(jīng)營是一種很好的方式。通過多品牌整合實(shí)現(xiàn)增量目標(biāo)，更多地布局全國市場(chǎng)，在加盟和直營之間找到平衡，在后臺(tái)和團(tuán)隊(duì)的使用效率上“精兵簡政”、做好提升，是黃記煌會(huì)去選擇的一條道路。

在未來，黃耕能為黃記煌這個(gè)品牌帶來什么？是單純的餐飲業(yè)規(guī)劃？還是繼續(xù)探知更廣闊的世界？拭目以待……

來源：味秘