孟兵，2013年創(chuàng)立西少爺肉夾饃品牌，靠一個(gè)肉夾饃融資七千多萬(wàn)，成為互聯(lián)網(wǎng)餐飲的代表人物。

前天，孟兵回首他的餐飲創(chuàng)業(yè)路，分享了這6年來(lái)的餐飲感悟。
自2013年創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)整整六年，西少爺也五歲了。以下是我這些年創(chuàng)業(yè)的三十五條感悟，與大家共勉！

1. 不要低估那些樸素的方法，真理多樸素，花哨常作死。

2. 文化也有勢(shì)能，美國(guó)文化在中國(guó)的勢(shì)能正在快速消失。

3. 馬太效應(yīng)是社會(huì)追求效率的結(jié)果，品牌也是社會(huì)追求效率的結(jié)果。換句話說(shuō)，品牌事實(shí)上是馬太效應(yīng)的一種表現(xiàn)形式。

4. 做產(chǎn)品和做音樂(lè)是一樣的，要有超級(jí)爆款，不要做差不多歌星。

5. 做大眾產(chǎn)品的人，不能脫離大眾的生活。

6. 與其更好，不如不同。

7. 定義是一種思考方式。

8. 花時(shí)間找牛人，是讓公司成長(zhǎng)最快的方式。

9. 讓團(tuán)隊(duì)凝聚在同一個(gè)目標(biāo)周圍，而不是一個(gè)人周圍。

10. 我們常常低估自己人，也常常高估陌生人。

11. 多思考工作方法，而不只是解決問(wèn)題的方法。

12. 聰明的人會(huì)從自己的錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)，更聰明的人則是從他人的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。

13. 迷戀空降高管，等于鼓勵(lì)員工跳槽。

14. 人要走出舒適區(qū)，組織也是一樣。

15. 結(jié)構(gòu)問(wèn)題、股權(quán)問(wèn)題，是公司內(nèi)所有問(wèn)題的問(wèn)題之源。

16. 折扣帶來(lái)的顧客，不是你的顧客，而是折扣的顧客。

17. 溢價(jià)如文化，實(shí)用如能源。

18. 在星巴克談事情，在西少爺吃午飯。

19. 審美是一項(xiàng)非常重要的技能。

20. 保持動(dòng)力的一個(gè)方法是長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。

21. 最核心的功能常常是免費(fèi)的。

22. 所有的壁壘歸根結(jié)底都是時(shí)間。

23. 對(duì)一個(gè)人最大的約束來(lái)自于信仰。

24. 承認(rèn)無(wú)知，保持無(wú)畏。

25. 數(shù)據(jù)是經(jīng)營(yíng)者的眼睛，沒(méi)有數(shù)據(jù)等同于盲人。

26. 做一件事情的最小單位應(yīng)該是五至十年。

27. 不被外界干擾，做打動(dòng)自己的產(chǎn)品，才能打動(dòng)他人。

28. 人要少用，錢(qián)要多發(fā)，決不冗余。

29. 不但要做好的產(chǎn)品，還要輔以好的表達(dá)。好內(nèi)容得配好宣發(fā)。

30. 創(chuàng)始人要多思考產(chǎn)品，不要把自己埋在各種管理問(wèn)題中。

31. 商業(yè)模式是演變來(lái)的，而非設(shè)計(jì)來(lái)的。

32. 一輛車能不能跑得快，不只是看油門(mén)夠不夠，還要看剎車好不好。

33. 思考不具有協(xié)同效應(yīng)，而情緒具有。

34. 要敢于不被理解。

35. 做一個(gè)有爭(zhēng)議的人。

 

來(lái)源：西少爺肉夾饃