70后黑龍江人，餐飲界最有個性的老板之一。

李偉，創(chuàng)業(yè)十幾年，成功將自己的餐飲版圖從哈爾濱的一家小面館，拓展成在全國擁有300多家店、多品牌開花的大型餐飲連鎖集團。

他的故事跌宕起伏，充滿戲劇性，聽過的人都不免感慨一句，這樣的人竟然真的存在。

這到底是怎樣的一個人？又經(jīng)歷了什么？一起來看看。
創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在做過多少個品牌，李偉已經(jīng)記不清了，“應(yīng)該有十來個吧，現(xiàn)在在做的有五六個”。

他沉迷于創(chuàng)造。很多人在失敗后會學會安分，可他不一樣，失敗對他來說是很正常的事，他永遠有源源不竭的動力，屢敗屢戰(zhàn)，使勁折騰、探索新東西。

隱廚、李家小館、老佛爺銅爐蛙鍋、燒鵝佬、豹先森五元大碗面，他手下的幾個品牌，品類、模式各不相同。

很多人看不懂這樣的李家餐飲，更看不懂李偉，但他覺得沒關(guān)系，“我做好自己就可以了”。

近日，李（禮）家餐飲董事長、隱廚創(chuàng)始人李偉做客《洪波高端訪談》，聊起了自己波瀾起伏的人生，做餐飲以及為人處世的方式。
1  “經(jīng)常掉坑里，但每次總能爬上來”  

李偉覺得，自己的人生之所以起起伏伏， 是因為骨子里藏了不安分的基因。

“我媽對我的評價是，我兒子這個人太能折騰了。”

家里人對他又愛又恨，卻無法讓他停下來。“這是因為，雖然我經(jīng)常掉坑里，但每次都總能自己爬上來。” 

1 為了還債變賣房產(chǎn)，一碗面救了他 

李偉創(chuàng)業(yè)做的第一個品牌叫“老北方四元水餃大賣場”，別人的餃子都論斤賣，他卻論盤賣，所有的餃子和菜都4塊錢一盤，一開業(yè)就火了，還特別火。

但好景不長，年輕氣盛的李偉嘗到甜頭后，覺得自己無所不能，一邊開始開餃子館的分店，一邊又做了個“老北方4元火鍋”，情況慢慢失控了。他是廚子出身，不懂管理，快節(jié)奏的擴張很快便嘗到了苦果：餃子館和火鍋店都虧得一敗涂地。 

這是李偉創(chuàng)業(yè)以來的第一次失敗。為了還錢，他把剛買了兩年的房子賣了，店也關(guān)了，拿著全部家當——五萬塊錢和一臺面包車，重新找項目東山再起。 
李偉最出名的品牌之一——“老道外”面館就是在這時出現(xiàn)的。憑借首創(chuàng)的“鹵子不要錢，有點咸”這種吃打鹵面的新模式，老道外100平米的店，一天流水能做10000元。 

這碗面讓李偉起死回生，并掙到了真正意義上的“第一桶金”。隨后，他又相繼創(chuàng)立了“李家小館”和“假日小火鍋”兩個品牌，模式都很新穎，又正好趕上了餐飲發(fā)展的好時機，都取得了不錯的成績。李偉也因此在業(yè)內(nèi)“一戰(zhàn)成名”，收獲了不少粉絲。
2 一年虧了2000萬，末日之際再創(chuàng)隱廚

李家小館稍有成績的時候，李偉驕傲了。他形容當時的自己就像一匹野馬，只顧著喊目標、往前趕，為了目標而開店，“非常糙” ，先后做的“鍋司令”和“李家小飯?zhí)谩辈坏揭荒昃投钾舱哿耍�那是至今為止對李偉傷害最大的一次失敗�?br />
“小飯?zhí)谩毕氚押Ｅ傻臇|西搬到哈爾濱來，但是顧客不買賬；“鍋司令”做軍事主題火鍋，太重形式和營銷，沒把產(chǎn)品放在第一位。“兩個項目大概虧了1000萬。”

同年，李家小館也因為李偉的分心，業(yè)績嚴重下滑。
主品牌業(yè)績下滑，新品牌全部失敗，2014年仿佛是李偉的末日。  短短一年時間，他就虧了兩千多萬。這段最黑暗的時期，除了巨大的經(jīng)濟壓力外，精神上的壓力更大。

“當時哈爾濱很多人都認識我，好多小孩以我為創(chuàng)業(yè)榜樣，我挺得意的，覺得自己挺牛逼。兩家店瞬間關(guān)門的消息在圈里傳開后，我覺得沒臉見人了，跟團隊也沒法交代。” 

低迷了一段時間后，他想想還是不甘心，決定破釜沉舟，在哪跌倒在哪爬起來。  把投資了600萬、才開了兩個月的小飯?zhí)迷业弥皇Ｋ�泥墻和地面，又投�?00萬，創(chuàng)辦了“隱廚”，再一次絕境逢生。 

“寧虧大不虧小，一定要把該做的都做到 ，我做事的理念就是這樣。虧100萬，該做的都做到了，失敗了我不會后悔；為了省50萬，該做的沒做到，這樣的失敗我不能忍。就像你一直在小道上走，路永遠走不寬，相反，把自己逼上絕路了，絕路背后可能就是一條大路。 當時，我就把自己逼上絕路了。”

2  “我真正的身份其實還是廚師”  

隱廚在李偉心中是特別的。“如果未來只能專注做一個品牌，我會選隱廚。”

2015年，第一家隱廚開業(yè)，前3個月虧了195萬，后來才開始慢慢盈利，日營業(yè)額最高峰達10萬。

截至目前，隱廚共有3家直營店，哈爾濱2家，北京1家，店很少，卻是李偉最有成就感的品牌。
1 隱廚之“隱”

“這么多年來我一直在當老板、經(jīng)營者，其實我真正的身份還是一個廚師，之前可能做了很多別的事，但最終還是會做回本行來。 大隱隱于市，隱廚，就是一個廚師做的店。” 

很多人不知道，李偉其實是廚師出身，創(chuàng)業(yè)之前他從廚近6年，做過學徒、打荷、砧板、炒鍋，21歲就當上了哈爾濱鹿城花園大酒樓的廚師長，管理60多人。 

從廚時，他沒有拜師父，無門無派，全靠看書，從書上學做菜。當時，中央大街有個書店，每個月餐飲刊物出新刊，李偉就去看，把上面的菜改良，變成自己的。 

很多人說做廚師苦，但李偉做菜有天賦，他覺得當廚師炒好吃的菜，成就感比當老板更強。  

“假設(shè)有一天我退休了，我會找一個地方呆著，炒幾個菜，這個地方就是隱廚。” 隱廚于他，遠遠不止是生意，更是人生的詩意所在。  因此，他對隱廚一直沒有太多的商業(yè)計劃，也沒有規(guī)模要求，條件成熟就往前走一家，沒有條件就慢慢走。 2 用五星級酒店標準打磨中國菜很多人跟李偉說，隱廚定位的中國菜館太模糊了，有問題。李偉不以為然，在他心里，隱廚的定位只有三個字：品質(zhì)高，是什么菜館并不重要。“現(xiàn)在做餐飲跑偏的人特別多，都在搞升級、搞場景什么的，其實，把品質(zhì)做好了，把正守住了，你就是最大的奇。”他堅信，品質(zhì)才是餐飲企業(yè)持續(xù)不敗的根本，而他理解的品質(zhì)又包括很多維度，比如出品、環(huán)境、服務(wù)等。    為了打造隱廚的品質(zhì)感，李偉專門去考察了各地優(yōu)質(zhì)的五星級酒店。在他看來，從音樂、氣味、色調(diào)到餐具、杯具、寢具，五星級酒店為顧客營造的品質(zhì)是最細膩的，并且每個酒店給人的體驗都不一樣。 

“五星級酒店怎么做，隱廚就怎么做。”  于是，2015年人人都喊“輕”的時候，李偉為隱廚制定了“五重”原則，重食材、重出品、重人才、重環(huán)境、重口味，什么都往重了做：人海戰(zhàn)術(shù)，服務(wù)更好；裝修厚重，更耐看、耐用；主打湘菜，食材就都從湖南運過來…… 

至于隱廚能取得今天的成績，李偉認為原因有3個： 

第一，在環(huán)境上下了很大功夫，打造環(huán)境從不吝嗇；第二，員工的基本素養(yǎng)和專業(yè)程度比很多店高；第三，菜品還原了最本質(zhì)的樣子和味道，砍去了很多花哨的東西，比如擺盤。

3 “閉眼那天，我可能還在研究餐飲”  李偉今年41歲，歲數(shù)越來越大之后，他時常會回看自己之前干的事。從一無所有到略有所成，從動蕩沖擊到穩(wěn)扎穩(wěn)打，無論是失敗還是成功，“現(xiàn)在看都覺得挺蠢的”。蠢歸蠢，但他從不后悔。 很多人無法理解李偉的個性和為人處事的方式，比如愛折騰、熱衷于創(chuàng)品牌搞創(chuàng)新，以及天塌下來也要安排時間踢足球。對此，李偉很豁達：“看不懂沒關(guān)系，我做好自己就可以了。” 1 聚焦折煞樂趣，創(chuàng)造才有快樂“大家都在講聚焦專注，干好一個品牌，像我這樣亂糟糟干一堆品牌，很多人當面或者背后都在笑話，我從來不管他們怎么說，我喜歡這樣。”和大部分餐飲人相比，李偉確實算比較“花心”的，創(chuàng)業(yè)十幾年，做了十幾個品牌，每個品牌涉及的品類都不一樣，起落也有之。但他覺得這樣挺好的。很多人做餐飲，掙到錢就會有成就感；他不同，他熱愛創(chuàng)造，對他來說，創(chuàng)造一個東西，讓別人認可，才會有快感，“這種快感就像懷孕一樣，不生就鬧心。”聚焦會折煞他的樂趣，掙多少錢他都不樂意；創(chuàng)造雖然累，但快樂。

每次打磨一個品牌時，李偉都會全身心投入，比如做豹先森五元大碗面，4個月時間內(nèi)他嘗了1000多碗面，才把品牌的商業(yè)模型打磨出來。打磨出商業(yè)模型后，管理、運營的事就交給團隊，自己負責把控大方向，再繼續(xù)投身于下一個創(chuàng)造。 

2 這一輩子都不會改行

至于人們口中的不安分，李偉覺得，再過20年，他估計還是這幅德性，因為自己是打心底里熱愛這個行業(yè)。 

“它好像已經(jīng)是我生命的全部了，我早晨起來到晚上睡覺，腦子里過的都是這些事，聊別的話題我聽不進去，嘮餐飲我就愿意聽；出去看到一個咸菜我都要拍一下，看到餐廳就想進去看看。就像足球一樣，我不是專業(yè)球員，球踢得也不好，可我就是喜歡。” 

他不止一次想過，即便退休了，到老了閉眼那一天，自己可能還會在研究餐飲這些事；就算有一天破產(chǎn)了，支個攤賣盒飯一樣會干餐飲；成億萬富翁了，可以干點輕松的了，也還是會選擇餐飲。 

“不管是最高峰還是最低谷，我都沒想過改行，我猜想我可能會這樣死去。”